想定外に対応するために(ビジネス発想力)

想定外に対応するために(ビジネス発想力)

ビジネスモデル(事業計画・戦略・戦術)を構築していっても

想定外の事に直面」することは多々あります。

 

すべてが、想定なの範囲内、計画の範疇で終わることはありません。

よって、想定外なことが起きても、計画外なことが起きても、

ビジネスでは対応していくことが大切です。

 

でも、この「想定外に対応する」ことは意外に難しいのです。

すべてが想定通り、計画通りであれば、逆に想定も計画もいりません。

なぜか?

想定外や計画外が出てくるから「差」が生まれます。

そして、その差をどのように埋めていくかが次の期の想定や計画に

つながっていくのです(再分析予実管理)。

 

逆の見方をすれば、想定外や計画外が次の成長のチャンスとなるのです。

このように考えると事業計画書や戦略を立案するの大切さを感じることが出来ますし、

それらと差が出た時の再分析なども大切さを感じることが出来るのです。

 

 

 

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