M&Aした後の会社はどうなるのか?(ビジネス発想力)

M&Aした後の会社はどうなるのか?(ビジネス発想力)

前回からお話しているように、中小企業後継者不足を解消する手段(事業承継)などで、

中小企業のM&A増えてきています。

 

その中で、「実際に、M&Aをした後、会社はどうなるのか?」と

心配・不安になるかもしれません。

 

M&Aに慣れている大企業であれば、それほど心配することもないでしょうが、

中小企業の場合、M&A買い手側も売り手側も両方、M&Aになれていない

場合も多いのです。

 

では、M&A後ついて今回は考えていきます。

ここで考えるのは、M&Aの種類のよってだいぶ変わることです。

吸収合併なのか、子会社化なのか、事業譲渡なのか、などなど。

それによって、M&A後は大きく違います。

 

次に、M&Aの買い手側、売り手側でも、心配するポイントは違います

M&Aの売り手側は、

「M&A後、経営者はどうなるのか?」

「M&A後、従業員はどうなるのか?」

「M&A後、事業はどうなっていくのか?」

などの心配があると思います。

 

これらについては、基本的には、M&Aの交渉及びM&A契約の中で

しっかり決めていきます。

 

次に、M&Aの買い手側の心配です。

「M&A後、しっかりと業績を維持または成長させていけるかどうか

「M&A後、新しく入った従業員が組織になじめるかどうか

「M&A後、銀行などの金融機関や売上先、仕入先などの取引先が今まで通り付き合ってくれるかどうか?」

「M&A後、買った会社の不明な負債が発覚するなどのリスクが起きないかどうか?」などなど。

 

意外と、M&Aの買い手側の心配の方が多いですし、対応の難易度が高いものがあります

一部は、M&A交渉デューデリジェンス契約の中で対応できますが、その他は、将来の事なので、

事業計画書を作成して、しっかりと経営をしていくしかない部分もあります。

 

このように、M&Aは、交渉や契約までも大仕事ですが、

その後の経営まで考えると、もっと大きなポイントを抱えているのです。

よって、M&Aを考える企業は、(売り手、買い手とも)、長期的・戦略的視点で、

事業計画書を作成して、M&Aに臨むべきなのです

 

※「M&Aのための事業計画書」の詳細についてはこちら

 ⇒ http://keiei-consult.com/?page_id=5007
※「M&A売り手側の事業計画書のポイント」の詳細についてはこちら

 ⇒ http://keiei-consult.com/?page_id=5026
※「M&A買い手側の事業計画書のポイント」の詳細についてはこちら

 ⇒ http://keiei-consult.com/?page_id=5024
※「M&Aの売買価格はどのように決まるのか?」の詳細についてはこちら

 ⇒ http://keiei-consult.com/?page_id=5029
※コンバージョン率」の詳細についてはこちら ⇒ http://keiei-consult.com/?page_id=4035
※「ABテスト」の詳細についてはこちら ⇒ http://keiei-consult.com/?page_id=4033

※「マーケットイン」の詳細についてはこちら ⇒ http://keiei-consult.com/?page_id=4022
※「アイドマ(AIDMA)」の詳細についてはこちら ⇒ http://keiei-consult.com/?page_id=3938
※「KGI」の詳細についてはこちら ⇒ http://keiei-consult.com/?page_id=3368
※「KPI」の詳細についてはこちら ⇒ http://keiei-consult.com/?page_id=3366
※「MECE」の詳細についてはこちら ⇒ http://keiei-consult.com/?page_id=3347

※「PDCAサイクル」の詳細についてはこちら ⇒ http://keiei-consult.com/?page_id=3138

※「3C分析」の詳細についてはこちら ⇒ http://keiei-consult.com/?page_id=3134
※「マーケティングミックスの4P」の詳細についてはこちら ⇒ http://keiei-consult.com/?page_id=3079

※「資金繰り表」についてはこちら ⇒ http://keiei-consult.com/?page_id=2658
※「経営改善計画書」についてはこちら ⇒ http://keiei-consult.com/?page_id=2660
※「事業計画書を作成する時に忘れてはいけない3つのポイント」についてはこちら ⇒ http://keiei-consult.com/?page_id=2273
※「粉飾決算」についてはこちら ⇒ http://keiei-consult.com/?page_id=2796
※「予実管理」についてはこちら ⇒ http://keiei-consult.com/?page_id=2580
※「予算統制制度」についてはこちら ⇒ http://keiei-consult.com/?page_id=2585

※「SWOT分析」についてはこちら ⇒ http://keiei-consult.com/?page_id=2561
※「PEST分析」についてはこちら ⇒ http://keiei-consult.com/?page_id=2576

 

 

 

※戦略的事業計画書(売上UP・資金調達・上場準備・株式公開準備・M&A)作成支援のための「用語集シリーズ」です。
※戦略的事業計画書作成(売上UP、資金調達・上場準備・株式公開準備・M&A)に関する相談及び会社に関する問題解決の相談は・・・

http://keiei-consult.com/