アフターM&Aの重要性(ビジネス発想力)

アフターM&Aの重要性(ビジネス発想力)

最近、中小企業同士のM&Aが活発化していることはすでにお話している

通りです。

 

しかし、活発化しているという割には、M&Aの成功事例は少ない

気がする人も多いかもしれません。

 

それは、大企業のM&Aと違い、それほど表立って成功をPRする場面が

少ないという面もあります。

 

また、M&Aの中でも、株式の譲渡を終えるまでの成功事例はあっても、

その後、(アフターM&A)まで誰も追っていないという面もあります。

 

つまり、M&Aを仲介している会社の多くが、仲介(M&Aの契約や株式の譲渡)まで

が仕事で、その後まで関与していないからです

 

でも、「結婚はスタートでゴールではない」と言われるように、

M&Aも、そこがゴールではなく、スタートです。

 

特に、アフターM&Aは、マーケティング面(相乗効果位を出せるか)

組織・人材面(規則・ルールの統一や人事評価や人材育成を上手くやれるか、

組織の一体化は実現できるか)などの課題が多くあります。

 

これからM&Aに取り組み企業は、M&A時点だけでなく、

アフターM&Aを意識して事業計画書を立てていくべきなのです。

 

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