成果を上げるには会議は分けるべきだ(逆転の教科書)

成果を上げるには会議は分けるべき(逆転の教科書)

会議は、目的によってその議論のゴールは全然違うはずです。

しかし、多くの企業の会議は、それらがごちゃ混ぜになっており、

会議での成果が出ないのです

 

例えば、「逆転の発想」をする際に出も、発想を広げるための会議

その発想の実行を協議する会議では全くゴールが違います

それなのに、同時に行おうとするので、混乱するのです。

 

「売上をあげるために、現状とは全く違う逆転の発想をしよう」という

会議であれば、まずは実現可能性などは置いてたくさん面白いアイデアが

出たほうが良いのです。

 

そして、別の会議(別の時間)で、出てきた逆転の発想のアイデアを

実現可能性などを検討しながら、どれを実行するか決めていくのです。

 

これを同時にすると、せっかくアイデアを出している途中で、

「それは実現可能性が低い」「以前にやって失敗した」など、発想を

止めるような意見が出てきてしまうのです。

 

これらの意見は、一般的にはまっとうな意見なので、反論の余地は

ありません。しかし、会議の目的(自由な発想を広げると言う目的)

からすると会議を混乱に陥らせている原因でしかありません。

 

会議は、何が目的なのかを明確にして、どのように進めて行くのかを

会議の主催者が決めておき、参加者に伝える必要があるのです。

 

 

 

 

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