資金繰り表で売上を伸ばす方法(逆転の教科書)

資金繰り表で売上を伸ばす方法(逆転の教科書)

「資金繰り」や「資金繰り表」というと倒産しそうな会社が資金ショート

回避するために奔走していると言うイメージの方もいると思います。

 

確かに、「資金繰り表」を作成することによって、資金ショートがいつ起きそうか、

どのくらいの資金不足が起きそうかが予想がつきます。

 

だから、資金繰り表を作成すると、早めに資金繰り改善の対策が立てられるのです。

ここからが逆転の発想です。資金繰り表で早めの資金繰り改善が図れるのであれば、

それを業績アップにも使えるはずなのです。

 

資金繰り表から、自社の数値的な弱点(弱み)が掴めるのです。

売上が弱いなとか、費用が掛かり過ぎているなとか、銀行借入に頼りすぎているなとか。

 

よって、マーケティングに力を入れよう、

経費削減、リストラをすべきかな、

財務体質改善を図ろうとか次の対策が見えてくるのです。

 

これをしないと資金ショートを起こすので、当然取り組むべき

項目になります。

 

逆にここまでやらないと、資金繰りは根本解決しません。一時的な

銀行借入で乗り切るとしても、自社の弱みを解消しなければ、

また同じことの繰り返しになるからです。

 

このように考えると、資金繰りや資金繰り表というのは、特別な企業が

行うのではなく、業績を回復または業績アップしたい企業であれば、

全部の企業が行うべきことなのです

 

業績はどうでもよいという企業はないと思いますので、

すべての企業は、資金繰り表を作成して、資金ショートを回避するだけでなく、

前向きに業績アップまで活用すべきなのです。

 

このように、逆転の発想は、マーケティングのような前向きな業務だけでなく、

資金繰りと言うような一般的には後ろ向きなイメージのある業務にも

活用できるのです。

 

ぜひ、逆転の発想を、企業の業務の様々な場面で活用してみてください。

 

 

 

※「究極の逆転メソッド」とは、私、平野が開発した、

逆転の発想を「誰でも」「いつでも」「簡単に」出来る方法です。

また、「逆転への7つのステップ」はその実行の手順です。

 

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