M&A後の会社はどうなるのか?(M&Aの教科書)

M&A後の会社はどうなるのか?(M&Aの教科書)

「M&Aされたら後の会社はどうなるのか?」と言う関心事は、M&Aされる側の

経営者、取締役、従業員にとってはあると思います。

 

中小企業のM&Aの場合、基本的には敵対的買収はなく、友好的な買収なので、

それほど極端に心配することはないはずです。

 

しかしながら、M&Aした側(親会社側)からすれば、M&Aすることでメリットを

享受するためのM&Aをしているので、そのまま何をしないということは少ないはずです。

 

例えば、親会社からの意向、指示は来ます。それは、単なる意向や指示だけでなく

制度や仕組みの変更を伴うことも多くあります。

 

経理関係でいえば、決算時期を変更するとか、事業計画書を提出させるとか、

経理処理を変更させるなど。

 

人事関係でいえば、就業規則を変更するとか、給与規定を変更するとか

人事評価制度を変更するなど。

 

その他、業務についても変更などがあるかもしれません。

 

M&Aをされた側としては、仕方がないといえば仕方がないのですが、

それは理解していたとして、「人は変化を避けよう」という本能があります。

 

よって、「総論賛成、各論反対」のような現象が起きます。

別の親会社に反発するつもりがなくても、気持ちとしては変化を避けたいので、

なかなか社内の変化についていけなくなるのです

 

これが、M&Aする側M&Aされる側となって、後々に

会社全体として悪影響が出てきてしまう可能性があるのです。

 

「うちは敵対的買収でないから、M&A後アフターM&A)も

問題ない」と思っていると、歪が出てきてしまいます。

 

よって、友好的なM&Aであっても、アフターM&Aは、

しっかりとフォローをしていく必要があるのです。

 

 

 

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