なぜ業務改善は途中で止まるのか?(経営の見える化の教科書)(上場の教科書)

なぜ業務改善は途中で止まるのか?(経営の見える化の教科書)(上場の教科書)

上場準備をするような成長企業では、成長しているがゆえに、

組織化が追い付かず、様々な問題・課題を抱えている企業もあります。

 

そんな時に、業務改善(経営の見える化の一部)をすることがあります。

それによって、業務の流れが良くなればよいのですが、改善途中で

終了ということも多くあります。

 

それは、多くの人が危機感を持っており、「業務改善は必要だね」と

考えるのですが、「自分の業務が変わってしまう」ことには反発

覚えるからです。

 

それは、人は昔から防衛本能があり、変化を避けようとする習性が

あります。よって、「総論では賛成していても、いざ自分の立場に

なると避けようとする」からです。

 

そこで、社長や業務改善の担当者が、「業務改善をあきらめないこと

が大切です。

 

本当に、表立った反対も、潜在的な反対も多々出てきます。

その時に、精神的に「これは無理だ」と思ったらそれで改善はできません。

 

組織の問題は、長年かかって蓄積してきたものですので、改善は相当

大変なのです。さらに、改善したとしても、効果もジワジワとしか出て

来ません。

 

それでも、そのジワジワが長期に渡って影響をしていくので、企業成長

にとっては大きな改善なのです。しかも、ここで改善をあきらめれば、

逆にジワジワと悪影響が及びます。組織の悪影響は売上や利益にもおよび

それは、いずれ企業存続の危機のも陥るほどのものになります。

 

よって、「今、大変であるけれど、今、改善をあきらめない」ことが、

将来に渡っての御社を左右するのです。

 

ぜひ、業務改善に取り組みんでください。そして、業務改善を始めたら

困難なのことがあってもあきらめず、将来のために成功して欲しいのです。

 

 

 

 

 

 

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