なぜ「社長の右腕」が育たたないのか?(経営の見える化の教科書)(「社長の右腕」育成の教科書)

なぜ「社長の右腕」は育たないのか?(経営の見える化の教科書)(「社長の右腕」育成の教科書)

成長中の中小企業の社長とお話をしていると、「自分(社長)の右腕になる人材が欲しい

とか「会社のNo2を育成したい」「企業参謀がいたらな・・・」と言うようなお話が

出てきます。

 

確かに、なかなか「社長の右腕」と呼ばれる存在は、成長中の中小企業や上場準備企業でも、

少ないのです。

 

では、「なぜ、社長の右腕(優秀なNo2、企業参謀)は、育たない」のでしょうか?

答えは、「社長の右腕を育てる仕組みがないから」です。

 

成長企業であればあるほど、組織が大きくなり、部門が数多く出来ます。

優秀な従業員は、各部門の部長になっていきます。そして、その部長のまま、

取締役か幹部になっていきます。

 

しかし、取締役や幹部になっても、あくまでも部門の長・部長にあることは

変わりないので、会社全体のことを考えるより、部門のことを優先として

考える傾向が強いのです

 

それは、人事評価制度人材育成制度研修長の評価も、全体の

ことを考えるより、担当部門の業績を追及したほうが評価が高くなる傾向

あるからです。

 

「社長の右腕」になるためには、自部門以外の会社全体の視野で、

経営を語れる必要があります。

 

しかし、上記のように、優秀な従業員でも、部門中心(セクショナリズム)に

なりがちなのです。

 

これを変えるには、人事評価制度や社長からの評価を変える必要があります。

もちろん、制度の問題だけですべてが解決するわけではなく、組織風土や

そこで勤める従業員のモチベーションを高めるなどソフト面も変えていく

必要があります。

 

このように、「社長の右腕」を育成していくためには、社長の右腕が育つ仕組み

にしていくことが必要なのです。

 

 

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