「社長の右腕」(社内のNo2・企業参謀)を育成するには?(経営の見える化の教科書)(「社長の右腕」育成の教科書)

「社長の右腕」(社内のNo2・企業参謀)を育成にするには?(経営の見える化の教科書)(「社長の右腕」育成の教科書)

上場準備をするような成長中の中小企業の社長でも持っている、悩み事の一つとして、

自分と同等に経営について語れる従業員(取締役、幹部)がなかなか育たない

という点があります。

 

つまり、「自分(社長)の右腕になる人材が欲しいとか「会社のNo2を育成したい」

企業参謀がいたらな・・・」と言うような悩みです。

 

では、社長が欲している「社長の右腕」を育成するにはどうしたら良いのでしょうか?

社長の右腕の育成」と言っても、会社の状況によって違いはあります。

パターン1:社長の子ども、親族を「社長の右腕」として育成したい場合

パターン2:従業員の中で、すでに社長の右腕」候補がいて、その方の育成の場合

パターン3:経営幹部(複数人)を「社長の右腕」に鍛え上げたい場合

パターン4:若手社員を含めて、「社長の右腕」候補をどんどん育てたい場合

パターン5:現状だけでなく、長期に渡って「社長の右腕」候補が勝手に育つ仕組みを作りたい場合

パターン6:社外に戦略立案や経営の相談相手として「社外の社長の右腕」が欲しい場合

など。

 

社内の状況や緊急性、長期的視野などの観点から、上記の様々なパターン

(または、パターンの組み合わせ)が考えられます。

 

どちらにしても、単に「社長の右腕が育たないかな」とか「No2が欲しいな」と思って

いても、育つことはありません。

 

自社の場合は、どのパターンの育成をしていくべきかを明確にして、

それに取り組むを始めなければ、社長の右腕は育ちません

 

まずは、社長自身が、自分を補佐できる「社長の右腕」を育成するんだ

と決めて、行動していくことになります。

 

弊社では、社長の右腕を育成する仕組み作り支援も行っておりますので、

お問い合わせください。

 

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