事業承継と「社長の右腕」(経営の見える化の教科書)(「社長の右腕」育成の教科書)

事業承継と「社長の右腕」(経営の見える化の教科書)(「社長の右腕」育成の教科書)

事業承継と言うと、もしかすると「相続税」などの税金お話と思われる方も

いるかもしれませんが、ここでは、会社運営(経営)自体の承継の話です。

 

社長が事業承継を考えた時に、すぐに引き継げる後継者がいれば問題ありません。

しかし、多くの中小企業では、なかなか後継者がいません。また、居たとして、

今の状態で経営を任せられるかどうかという、悩みもあります。

 

その時に考えるのが「社長の右腕の育成」です。「社長の右腕」となる存在が

居れば、その人を後継者にもできますし、親族が後継者の場合も次の代の

「社長の右腕」(補佐役)になれるからです。

 

でも、実際は、社長と同等に経営について語れる従業員、取締役、幹部

(社長の右腕候補、または後継者候補)がなかなか育たないという点

あります。

 

実は、育たないのではなく、育たせる仕組みを導入していないだけという

場合が多いのです。社長の右腕(後継者)を育成する仕組みをぜひ、

導入していってほしいのです。

 

弊社では、社長の右腕を育成する仕組み作り支援も行っておりますので、

お問い合わせください。

 

 

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