なぜ従業員同士が協力しないのか?(経営の見える化の教科書)

なぜ従業員同士が協力しないのか?(経営の見える化の教科書)

上場準備を進める成長企業の社長の悩み事で、「なぜ従業員同士が協力しないのか?」と

言うものがあります。協力すれば、もっと強い企業(売上や利益が上がりやすい企業)

なるはずなのにと言う点です。

 

これには、いくつかの原因が考えられます。

・「そもそも組織風土が、競争ばかりに目が行くようになっているから」

・「協力することにメリットが無いどころかデメリットになる人事評価制度だから」

・「協力したいと思っても、他者(他部門)が何をしているのか分からないから」など。

 

これらの原因の改善策は、ほとんど組織的、仕組み的な改善で対応できます。

組織風土は時間がかかるものの、それを変えていく姿勢を仕組みにしていくことからスタート

します。

 

また、「人事評価制度」と「他部門の状況の把握」は、まさに「経営の見える化」(可視化)

よって、改善できるものです。

 

まずは、現状を見える化(可視化)します。現状把握とも言えます。単に意識としてではなく、

可視化(文章化や図式化まで)することが大切です。

 

そして、それを全社展開すれば、「他者が何をしているのか分からない状況」は改善できます。

そして、それぞれの人や部署の課題や問題点を共通で話し合える場(会議や研修)を導入

していきます。これにより、協力体制と組織体制が整います。

 

この体制が整ったら人事評価制度を変えていくのです。よって、「人事評価制度を変えれば

従業員が動くと考えるのは浅はか」です。経営の見える化をして、組織体制を変えてから

人事評価制度を整えなければいけないのです。

 

こうして、徐々に組織風土も「協力できる体制」になっていくのです。

ぜひ、経営の見える化によって協力できる体制を作って、強い企業(売上や利益が上がりやすい企業)

になっていきましょう。

 

弊社では、「経営の見える化」支援も行っておりますので、

お問い合わせください。

 

 

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