なぜ業務改善は失敗に終わりやすいのか?(経営の見える化の教科書)

なぜ業務改善は失敗に終わりやすいのか?(経営の見える化の教科書)

上場準備を進める成長企業の社長の悩み事で「業務改善に取り組んだことが

あるが、いつも失敗してしまう」と言うものがあります。

 

業務改善にせっかく取り組んだのに、失敗してしまうのはもったいないことです。

これは、経費と言う意味でも企業の変革が先延ばしになってしまったという意味でも

もったいないです。

 

では、なぜ業務改善は失敗に終わりやすいのでしょうか?

意外に多いのが、「何をどのように改善するのかが明確になっていない」と言う

状態でスタートしてしまうことです。

 

この状態では、業務改善に対してどう行動してよいのかが分かりませんし、

もし行動したとしても思っていた結果が得られないということになります。

 

逆に、「何をどのように改善するのか」と言うことが明確であれば、

そのための行動も明確になります。そして、なかなか上手くいかない場合でも、

次の対策が取りやすくなります。絶対に失敗はないとは言いませんが、

失敗しても原因が判明するので次につながり、「なぜ失敗したか分からない状態」

には陥らないのです。

 

ぜひ、業務改善を進めるであれば、まずは「何をどのように改善するのか」と言う

部分を明確にしてからスタートしましょう

 

 

 

 

なお、現状では「業務改善助成金」もありますので、それらを活用することも、

有効な手段ではあります。

 

弊社では、「経営の見える化」支援も行っておりますので、

お問い合わせください。

 

 

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