業務改善に反対する勢力:事例(経営の見える化の教科書)

業務改善に反対する勢力:事例(経営の見える化の教科書)

上場準備を進める成長企業の社長の悩み事で「業務改善を進めているが、反発が起きて

閉まっている」と言うものがあります。

 

これは、「表立って反対意見を言う場合」と「表面上は従っているけれど実は反対」と言う

場合に分かれます。さらに、細かく分かれていきますがこの反対によって業務改善が

進まないのでは会社の状態はよくなりません

 

なぜ業務改善に反対が起きるのか?」と言うと、

・単純にやりたくない(これ以上業務を増やしたくない)

・今の業務フローになれているので変化を避けたい

・今まで業務改善や経費削減と言われてきたが誰も実行できていないから

などが上げられます。その他の理由もあるかもしれませんが、上記のような

理由であれば本当に業務改善ができるのであれば、その反対意見もクリアできる

ものばかりです。

 

業務改善が進めば

・今の業務量が楽になる(減る)

・一時期的に業務フローの変更もあるが、新しい業務フローの方が業務をしやすくなる

などです。

 

このように業務改善は会社全体のためのものであり従業員それぞれのためのもの

でもあるのです。つまり、本質的な反対以外であれば、反対することで自分自身を

悪い状態に追いつめてしまっているのです。

 

よって、業務改善の反発が起きた時には、反発を無理に抑えようとしても意味がなく

業務改善のメリットを伝えることによって積極的に関わっていくことが出来るものです

もちろん、この「業務改善のメリットを伝える」ことも難易度が高いことですので、

社長や業務改善を推進する方はそれに肝に銘じて取り組むことになるのです

 

 

 

 

※なお、現状では「業務改善助成金」もありますので、それらを活用することも、

有効な手段ではあります。

 

※弊社では、「経営の見える化」支援も行っておりますので、

お問い合わせください。

 

 

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