特定の業務の業務改善から会社全体の業務改善へ:事例(経営の見える化の教科書)

特定の業務の業務改善から会社全体の業務改善へ:事例(経営の見える化の教科書)

上場準備を進める成長企業の社長の悩み事で「原因は分からないが会社全体の流れよくない」と

言う場合もあります。

 

特定の原因が分かっている問題点や課題であればその特定の業務改善などで解決することが

できます。

 

しかし、原因が不明の場合もあります。これは、成長企業によくある特徴で、成長のスピードに

組織体制整備が追い付かない場合におきます。

 

このような状況ですと、成長にストップがかかってしまう(売上や利益のダウンにつながる)

可能性もありますので、そこを改善、改革すべきです。

 

組織全体の歪から起きている問題や課題であるので、会社全体の業務改善が必要となります。

この場合でも、どの程度の業務改善にすべきかは、企業の状況によって変わります。

 

今回の事例では、組織体制の整備の前である、経営理念事業計画書から再検討や改善から

始めました。それは、組織の問題・課題を検討していく上で、「企業理念が時代とともに

従業員に伝わりにくくなっていると感じた」からであり、「事業計画書が単なる数値目標で

しっかりとした経営戦略や戦術を検討していなかった」からでもありました。

 

その企業の根本から検討、改善を重ねて行き、最後にはすべての業務の見直し(業務の棚卸を

して、見える化・可視化をし、業務改善を検討・実行)をしていったのです。

 

こうして、さらなる成長の土台となる組織体制になっていくことが出来たのです。

 

 

 

 

※なお、現状では「業務改善助成金」もありますので、それらを活用することも、

有効な手段ではあります。

 

※弊社では、「経営の見える化」支援も行っておりますので、

お問い合わせください。

 

 

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