経理・財務の業務改善とは?(経営の見える化の教科書)

経理・財務の業務改善とは?(経営の見える化の教科書)

上場準備を進める成長企業の社長の悩み事で「経理や財務部門の業務改善を進めたいが、

なかなか手を付けられない」と言うものがあります。

 

これは、様々なケースが考えられます。

・どうしても売上を上げることや、現業部門の業務改善などが優先し経理・財務は

後回しになっている。

・経理・財務部門が忙しすぎて業務改善ができる状態ではない

・社長としては経理・財務部門の変革をしたいが、専門性が高くて口出ししにくい

・以前に業務改善に取り組んだが中途半端に終わったので、またやりにくい

などです。

 

しかし、中小企業の経理・財務(特に成長企業)は、業務改善を行うべき企業

多いです。そして、その業務改善を行ることによって経営全体がよくなることが

多いのです。

 

それは「なぜか?」。経理・財務部門はそれ単独で成り立っているものではない

からです。直接、お客様や取引先に合うのは営業や仕入れ担当だとしても請求書や

納品書、お金の受取・支払の管理は経理・財務部門が行うことが多いはずです。

 

また、現業部門(製造や受発注等)も作業をするのは現場の担当者としても

その資金面の作業をするのは経理・財務部門です。

 

経理・財務部門を見て「これは業務改善が必要だな」と思うのであれば、

そこだけを業務改善してよくなるわけでなく、その他の部門も巻き込んで業務改善が

必要な場合が多いのです。

 

別の見方をすれば、企業の活動の多くは何らかの資金が動きます。その資金の動きを

よくすると考えれば、全体の業務流れ(業務フロー)をよくするしかないのです

 

もちろん、経理・財務部門の中だけでの業務改善もありますが、社長が会社全体を

よくしようと業務改善を見るのであれば、全体の業務改善へと視野が広がっていく

ことになるのです。

 

 

 

※なお、現状では「業務改善助成金」もありますので、それらを活用することも、

有効な手段ではあります。

 

※弊社では、「経営の見える化」支援も行っておりますので、

お問い合わせください。

 

 

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