事業承継のスタートは社長の右腕の育成から(「社長の右腕」育成の教科書)

事業承継のスタートは社長の右腕の育成から(「社長の右腕」育成の教科書)

事業承継と言うと、財産や株式、不動産の継承や税制面のことと言うイメージも

あるかもしれません。

 

しかし、経営を継承するので、その後の経営ができる体制かどうがかも重要です。

つまり、事業承継を受ける立場(2代目社長やその補佐役など)の方の育成

必要だということです。

 

そのためにも事業承継のスタートは、「次世代のリーダー」や「社長の右腕」

の育成だという企業も多くあります。

 

それは、経営者および経営幹部の育成には時間がかかるからです。早めに

育成した方がよいのです。

 

そして、その育成した「次世代リーダー」や「社長の右腕」が、次の代の

経営者や経営幹部になっていくのです。

事業承継を考えたら、まずは「育成」からスタートしてみてはいかがでしょうか?

 

弊社では、社長の右腕を育成する仕組み作り支援も行っておりますので、

お問い合わせください。

 

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