自分に右腕的な存在が居たら良いのになあ(「社長の右腕」育成の教科書)

自分に右腕的な存在が居たら良いのになあ(「社長の右腕」育成の教科書)

中小企業の社長で「自分に右腕的な存在(社長の右腕)が居たら良いのにな」と

思う方も多くいます。

 

実際に、知り合いの創業社長や事業承継で社長になった方から、この言葉

聞いたことがあります。顧問先でも顧問になったばかりの時には、このような

状態のこともあります。もちろん、顧問になったら次世代リーダーやNo2の

育成もするので、こんなことにはなりませんが。

 

では、なぜ、「社長の右腕が欲しい」(つまり、今は居ない)と言う状態に

なるのでしょうか?これは、上場準備・株式公開準備をしているような成長

している企業でも同様です。

 

このような会社の多くは、社長が有能過ぎて周りがついてきていない場合も

多くあります。逆を返せば、組織だってのパワーが弱く、社長のパワーに

頼り切ってしまっているとも言えるのです。

 

だからと言って、大企業のような組織にすれば、機能するわけではありません、

組織が機能するには、現状に合った組織にするのと、人材の育成が欠かせません。

 

「社長の右腕が居ない」と言う状態は、この2つが機能していないのです。

機能させるためには、「自社特有の組織作り」を進めるのと、「次世代リーダー

を育成する」(社長の右腕、No2、幹部候補を育成する)ことを進める必要が

あるのです。

 

おそらく「社長の右腕が欲しい」状態は、社長が忙しくて、組織作りや

人材育成に力を入れる暇がないと思っている状態のことが多いです。

しかし、敢えてこの2つに時間と労力を割かないと、次の成長はないのです

 

ぜひ、今後の会社の成長のためにも、組織作り人材育成に力を入れてみて

ください。

 

 

弊社では、社長の右腕を育成する仕組み作り支援も行っておりますので、

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