ある日突然、社長になったら?(「社長の右腕」育成の教科書)

ある日突然、社長になったら?(「社長の右腕」育成の教科書)

映画や小説で主人公が「突然、社長に就任」となって喜んでいるシーンが時々あります。

でも、実際の経営を知っている中小企業の社長であれば、「突然、社長になるのは厳しい

ことだと分かっていると思います。

 

創業社長であれば徐々に自分や自分の従業員とともに企業成長していくことになります。

しかし、事業承継などで2代目の社長が急に就任する(せざるを得ない)こともあります。

 

自分自身がすでに「社長の右腕的な存在」になっているのであれば、すぐに社内のこと

従業員のこと、取引先のことなど把握できると思います。しかし、そうでなければ、

突然、社長になっても困ることになります

 

仮に、自分は社外から突然、来たとしても補佐役(社長の右腕)になる人がいれば、

それでも少しはスムーズに承継できます。上場準備をしているような成長企業でも

よくある事例です。

 

つまり、どちらにしても、事業承継は考えておくべきですし、そのためにも、

次世代を担うリーダーたち(その中でも社長候補や社長の右腕)を育成すべきなのです。

 

特に事業承継を考えているのであれば、(自分のご子息でも幹部でも)社長の右腕は

育成しておくべきなのです。

 

 

 

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