社長の右腕的な存在になりたい人へ(「社長の右腕」育成の教科書)

社長の右腕的な存在になりたい人へ(「社長の右腕」育成の教科書)

中小企業の社長の多くが「自分に右腕的な存在(社長の右腕)が居たら良いのにな」と

思っています。それに対して「社長の右腕になりたい」と思う方は少ないです。

 

いや、社外のコンサルタントや士業の方は社長の右腕になりたい(なっている)方もいますが、

社内の社長の右腕候補は少ないのが現状です。

 

これは、なかなか「社長の右腕を育成しよう」と言う話にはなりにくいですし、

実際に育成に取り掛かろうとしても、どのように育成していいのか分かりにくいからです

 

知識としては、マーケティング、経理・財務、組織などの経営全般のことを理解している

必要があります。これ自体もなかなかすべてを網羅することは難しいものです。

 

さらに、知識にプラスして経験もあったほうがよいのです。子会社などで社長を経験するのも

良いでしょうが、多くの企業はなかなかそのような機会は多くありません。

 

そうなると、社長の右腕(補佐役)でありながら、社長自身が中心となって育成していくことに

なります。これは社長の右腕になる人にとっては、絶好の機会でもありながら、相当、

厳しい育成になります。

 

逆に言えば、社長の右腕になる存在とは、全身で会社を守っている社長と同等にならないと

いけませんので、そのくらいの覚悟は必要だということなのです。

 

厳しい道のりですが、成長の機会でもありますので、ぜひ社長の右腕候補になって

積極的に行動してはいかがでしょうか?

 

 

弊社では、社長の右腕を育成する仕組み作り支援も行っておりますので、

お問い合わせください。

 

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